Réalités de l’AMOA agile – PMI Forum National 2015 – Table Ronde

Quelles sont les réalités que vivent les membres des projets au quotidien? La théorie dans les livres nous montre un monde de parfaite agilité – ai-je échoué quand cela ne se passe pas ainsi dans mon projet? Nous discutons à une table ronde au Forum National du PMI à Grenoble des défis de l’AMOA agile.

Logo Forum PMI National 2015 AMOA agileLe rôle de l’AMOA agile

La plupart des méthodes et frameworks agiles réduisent les rôles des intervenants à une généralisation totale. Dans Scrum par exemple, il n’y a que 3 rôles, 2 sont clairement définis: Le Scrum Master facilite l’équipe, le Product Owner est le client et « tous les autres » sont développeurs.

Effectivement, on peut expliquer l’idée derrière cette approche: toute personne qui contribue à la réalisation du produit fait partie du développement. Scrum veut casser les barrières d’une manière explicite, ce qui est bien. Appeler ce rôle « développeur » est un peu malheureux, car il désigne clairement une profession.

Donner la valeur à l’AMOA agile

Les statistiques sont claires: le problème des projets, si ça va mal, se situe majoritairement en amont de la réalisation. C’est pourquoi l’AMOA, ou plus moderne, la Business Analyse, connait un grand essor depuis quelques années. Les projets agiles évitent certainement une grande partie des problèmes liés à la gestion du projet, mais en créent d’autres en négligeant la valeur qu’apportent les métiers tels que le Business Analyst, les testeurs et les métiers de la  gestion des services (exploitation).

L’AMOA / BA moderne dispose des outils qui permettent de contribuer efficacement au succès du projet. Une orientation vers l’agilité claire avec les 7 principes de la Business Analyse agile permet de compléter les 13 principes du développement agile. C’est ensemble que nous réussissons nos projets!

Venez discuter au Forum National du PMI!

Joignez-nous à notre table ronde pour discuter avec Olivier les réalités des personnes engagées dans les projets agiles. Partagez vos expériences, craintes et attentes et repartez avec un réseau agrandi et des pistes et idées pour mieux mener vos projets.