Le rôle du business analyste consiste à  bien comprendre les besoins exprimés par les parties prenantes, à  les formaliser et les modéliser afin que chaque contributeur au projet ait une même compréhension de ce qui est attendu. Il doit enfin s’assurer que la solution réponde réellement à  ces besoins et qu’elle apportera de la valeur à  l’organisation.

La Gestion de Projet est devenue une fonction clé dans le contexte actuel d’accélération des mutations des entreprises. C’est la démarche qui vise à  mener de bout en bout le déroulement d’un projet afin d’atteindre ses objectifs. Elle demande des compétences complètes en termes de structure, de gestion des ressources et des délais, d’évaluation des résultats.

Afin de tenir les promesses de qualité produit et de maîtrise des délais de Scrum, il est nécessaire d’appréhender et de maîtriser le cadre de travail proposé. Vous apprendrez à  travailler par itérations, à  obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à  construire l’avancement du projet sur des bases réalistes et à  composer avec des priorités changeantes.