Management 3.0 – Pratiques de leadership agile

Le changement dans la gestion des projets vers l’agilité est devenu incontournable et on décline toutes les activités sous leur forme agile : développement agile, testing agile, architecture agile, gestion de projets agile etc. Mais les approches et méthodes ignorent le monde autour des projets ou préconisent au management de se tenir à l’écart.

Le management dans un mode complexe

L’environnement plus complexe de l’entreprise demande une nouvelle approche aux problèmes et une collaboration plus efficace entre les différents acteurs. Le management et le leadership dans ce contexte sont d’autant plus importants. Management 3.0 – le livre de Jurgen Apelo dans la série des livres signés par Mike Cohn – adresse les défis du management dans un contexte agile – ce cours est basé sur cet ouvrage.

Managment 3..0

Ce séminaire explore les huit sujets du management agile en présentant chaque sujet basé sur l’expérience et une mise en pratique des techniques associées par les participants d’une manière équilibrée.

Avantages et objectifs du cours

  • Savoir identifier la complexité
  • Savoir appliquer des principes de management à cette complexité
  • Savoir appliquer les techniques appropriées dans les domaine couverts
  • Comprendre le rôle de leadership que le management doit prendre

Au terme de ce cours, vous serez capable d’identifier les aspects qui mènent à la complexité dans votre domaine. Vous saurez créer une environnement dynamique et motivant, guider les équipes vers les objectifs globaux et serez un leader d’exception

Détail et contenu

Leader dans une organisation agile : Comprendre ce que c’est l’agilité et comment la pratiquer ? Quel est le rôle du leader dans l’agilité ?

Adresser la complexité : Quels sont les principes à appliquer aux problèmes complexes?  Comment la pensée systémique nous aide dans la démarche ?

Motivation : Comment fonctionne la motivation ? Comment partager une vision ? Comment honorer l’engagement dans un effort collectif ?

Leadership et délégation : Comment déléguer efficacement ? Comment partager l’autorité et la responsabilité pour un vrai engagement ?

L’auto-organisation : Comment évoluer vers l’auto-organisation et gérer le processus et non le travail ? Comment développer une vision et faire acquérir les compétences pour réussir ?

Développement de l’organisation : Comprendre la théorie de développement de l’organisation. Comment modéliser l’organisation pour trouver des nouvelles formes ?

La gestion de changement : Comment adresser les 4 dimensions du changement ? Comment changer son environnement ?

Public concerné

Le cours est destiné aux personnes dans les positions de management – de projet, d’équipe, de service ou d’entreprise – qui veulent mener d’une manière agile pour répondre aux problèmes complexes de l’entreprise.

Les participants viennent d’horizons variés : responsables d’équipes de développement, Scrum Masters, directeurs de développement, les chefs de projet parmi les acteurs du middle management ; les directeurs d’entreprises en transformation et les analystes, développeurs, testeurs qui veulent mieux contribuer à l’effort global.

Prérequis


Il n’y a aucun prérequis formel, la connaissance d’une pratique agile est un plus.

Sont inclus dans le cours

– Support du cours original en anglais, le cours est donné en français
– Le livre Management 3.0
– Présentation complète et tous les supports des activités mis en œuvre durant le cours

Le formateur

Notre formateur a de nombreuses années d’expérience dans le développement de produit,  le management de projet, le management d’équipes dans des approches « classiques » et agiles en Suisse et à l’étranger et a crée plusieurs entreprises. Il anime son cours d’une façon interactive et la discussion entre les participants est non seulement possible mais encouragée. La mise en œuvre des concepts par des applications pratiques à travers les exercices et jeux ouvre la place à la discussion sur les valeurs profondes.