Correspondant Business

Soutenez efficacement des projets complexes! Ce cours de Correspondant Business est une introduction complète dans la gestion de projet. Il présente une bonne base vers des certifications techniques de la gestion de projet comme le PMP- Project Management Professional ainsi que l’analyse business comme CBAP de IIBA

Avantages et objectifs du cours Correspondant Business


Vous participez à des projets complexes qui nécessitent une approche organisée et structurée. Comment un projet fonctionne-t-il ? Comment pouvez-vous apporter vos compétences et connaissances à contribution dans un projet sans avoir un rôle dirigeant? Le cours de Correspondant Business vous présente le fonctionnement d’une organisation de projet, vous expose les attentes d’une chef(fe) de projet envers les participants, vous donne les instruments pour suivre efficacement la progression vers le but et vous avertit des pièges à éviter.

Le cours couvre les approches issues de l’ingénierie dites « classiques » et les approches modernes souvent mis en œuvre dans des projets de développement informatiques appelées « agiles ».

 Détail et contenu


Suite à l’introduction théorique d’un thème, à travers de nombreux exercices, de mises en situation et la pratique en s’appuyant sur un cas concret, nous mettons directement en œuvre les concepts, principes, méthodes et outils adéquats qui sont pertinents dans chaque chapitre. La communication étant l’élément le plus important pour mener à bien un projet, elle prend une place primordiale tout au long de notre exploration.

A la fin de ce cours, vous êtes capables de bien comprendre le fonctionnement d’un projet et vous pourrez soutenir efficacement le chef de projet dans la mise en œuvre. Vous serez sensibilisé à l’importance de la communication et aurez des outils pour bien gérer les séances de travail. Si vous êtes expert(e) de domaine au sein d’un projet, vous serez capable de recenser les besoins, les structurer sous forme d’exigences et de valider le résultat atteint. Vous saurez établir des spécifications pour un développement informatique sous forme d’Use Case et User Stories.

Un diagramme fait par un Correspondant Business p.ex.
Diagramme Use Case – UML CC BY-SA 3.0 via Wikimedia Commons

 

La gestion agile de projets qui est la forme d’organisation prédominante dans le domaine du développement informatique n’aura plus de secret pour vous. La valeur qu’apporte l’agilité à votre organisation vous permettra de gagner en efficacité et du courage pour lancer des nouveaux projets plus rapidement avec un retour immédiat.

Organisation Projet Suivi et Métriques

Qu’est-ce un projet ?
L’historique de la gestion de projet
Formes d’organisation du projet
La charte du projet
Le rôle du chef du projet
La valeur des projets agiles

Estimation / budgétisation
Planification : PERT, GANTT
« Earned Value »
Gestion du risque
Planification Agile
Burndown /-up

 

Du besoin au résultat Communication et gestion du changement

Recueil des besoins
Formulation des exigences
Rédaction d’Use-Case et UML
Rédaction de User Stories
Test et recette

Gestion des parties prenantes
Communication au sein du projet
Organiser et animer les séances
Gestion du temps et « timeboxing »
Intégrer le changement

Public concerné


Ce cours s’adresse à toute personne qui souhaite intégrer rapidement une équipe de projet et qui ne possède pas forcément un bagage en gestion de projet

 Prérequis


Bonnes connaissances de son domaine métier

Sont inclus dans le cours


– Le support du cours