Principes stratégiques de la concurrence à l’ère numérique

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La numérisation est en train de réécrire les règles de la concurrence. Les entreprises historiques étant les plus exposées au risque d’être laissées pour compte. Voici six décisions cruciales que les PDG doivent prendre pour relever le défi stratégique posé Continuer la lecture Principes stratégiques de la concurrence à l’ère numérique

Du bureau du sponsor du projet- Le projet Nuts for Cheese

Nous savons qu’un excellent sponsor du projet fait des initiatives de changement majeures des expériences passionnantes et réussies. Si nous pouvions mettre en bouteille ce jus de  » grand sponsor du projet », que trouverions-nous dans la bouteille ? Il y Continuer la lecture Du bureau du sponsor du projet- Le projet Nuts for Cheese

Moving Motivators – en français!

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Jurgen Appelo, l’une des 100 personnalités les plus importantes dans le domaine du leadership selon le site Inc.com, a développé un exercice qui permet aux personnes de réfléchir sur leurs motivations et comment les changements dans l’organisation de l’entreprise peuvent les affecter. Voici la Continuer la lecture Moving Motivators – en français!

Niko-Niko Calendar – un indicateur de motivation

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Les indicateurs sont essentiels pour identifier les points d’amélioration. Sans indicateur, les frameworks comme Scrum deviennent une collection de pratiques exécutées sans comprendre pourquoi et où l’on va – voir « Cargo Cult Scrum » [anglais]. Après les burndowns, burnups, la vélocité… Continuer la lecture Niko-Niko Calendar – un indicateur de motivation

Lean Process Management comme valeur ajoutée d’une banque

Lean Process Management - Sticky notes and Strings

GE Capital, une banque(!), a lancé une campagne publicitaire sur les chaînes américaines pour promouvoir son expertise dans le Lean Process Management  comme valeur ajoutée de son offre financière. https://www.youtube.com/watch?v=zk4L1I-TWIk Le clip vidéo montre une entreprise cliente de GE Capital produisant Continuer la lecture Lean Process Management comme valeur ajoutée d’une banque